Верный

Перевели компанию с 1С:Бухгалтерия предприятия 2.0 на 1С:Управление холдингом 3.1

Платформа:

1С:Предприятие

Технологии:

1С:Предприятие (1С:Управление холдингом)

Задача:

Внедрить новую систему с учётом специфики внутренних бизнес-процессов, оптимизировать процессы бюджетирования, бухгалтерского учёта, финансового контроля, казначейства и управленческого учёта на базе МСФО.

Что мы делали:

— проанализировали бизнес-процессы компании, собрали функциональные и нефункциональные требования к целевым процессам в будущей системе, оценили эффекты от запланированных изменений; реализовали проектирование целевых бизнес-процессов.

— усовершенствовали механизмы работы с заявками на расход, корректировкой лимитов бюджета;

— реализовали бесшовную интеграцию с системой 1С:ДО;

— реализовали механизмы автоматизированного учёта регулярных расходов (аренда, коммунальные услуги);

— в части инвестиционных затрат предусмотрели отдельную НСИ и механизм сводного формирования учётных данных в разрезе инвестиционных проектов, контроля исполнения инвестиционных бюджетов;

— оптимизировали механизмы бизнес-процессов казначейства;

— оптимизировали механизмы формирования отчётности на базе механизмов МСФО.